Clareza dos processos
Mapeamento das etapas críticas, responsabilidades, gargalos e pontos de decisão da operação.
Consultoria em Gestão
Gestão por Resultados para transformar operação em crescimento e rentabilidade.
Estruturamos processos, indicadores, metas e rotinas gerenciais para que a empresa avance com clareza, disciplina de execução e decisões baseadas em dados.
Processos AS-IS e TO-BEIndicadores e metasOperação assistida
Gestão aplicada • acompanhamento • resultado
O que muda na prática
A gestão deixa de depender de percepção e passa a ser conduzida por processo, indicador e ação.
O projeto parte da compreensão real do negócio, identifica oportunidades e estrutura uma rotina de melhoria contínua. O foco é reduzir desperdícios e erros, aumentar produtividade, elevar a qualidade e criar condições para crescimento sustentável.
Padronização
Procedimentos operacionais para aumentar consistência, reduzir erros e facilitar treinamento.
Indicadores de gestão
Medição de esforço e resultado para acompanhar evolução, metas e prioridades do negócio.
Decisão orientada por dados
Painéis gerenciais e análises que apoiam decisões mais assertivas e conscientes.
Metodologia 2M
Da compreensão do negócio ao monitoramento dos resultados.
A metodologia combina gestão por processos, estruturação de práticas gerenciais, implementação de melhorias e acompanhamento para consolidar novas rotinas de gestão.
Compreensão do negócio
Analisamos a operação de ponta a ponta: insumos, atividades, recursos, responsabilidades e entrega ao cliente.
Mapeamento AS-IS e identificação de oportunidades
Documentamos como o processo funciona hoje e avaliamos gargalos, desperdícios, falhas, riscos e oportunidades de otimização.
Modelagem TO-BE e implementação
Desenhamos como o processo deve funcionar, definimos práticas de gestão, procedimentos, indicadores, metas e treinamos os envolvidos.
Monitoramento e acompanhamento
Acompanhamos os resultados, ajustamos ações e fortalecemos o aculturamento das boas práticas até que a rotina ganhe consistência.
Entregas
Entregáveis estruturados para permanecer na empresa depois do projeto.
✓Mapa dos processos críticos do escopo
✓Análise de gargalos, riscos e oportunidades
✓Modelagem dos processos futuros (TO-BE)
✓Procedimentos Operacionais Padrão (POPs)
✓Indicadores de esforço e de resultado
✓Definição de metas e rotina de acompanhamento
✓Treinamento dos envolvidos nos novos processos
✓Painéis gerenciais e estrutura de Data Analytics, quando aplicável
Estrutura de apoio
Acompanhamento digital para dar visibilidade às ações, documentos e indicadores.
Quando previsto no escopo, a 2M disponibiliza uma estrutura digital de gestão para organizar ações, documentos e indicadores, fortalecendo a comunicação e o acompanhamento on-line do projeto.
- Ações e iniciativas organizadas em um único ambiente
- Documentos e procedimentos com acesso facilitado
- Indicadores para mensuração dos resultados do projeto
Experiência que sustenta a execução
Consultoria conduzida por quem conhece gestão por dentro da operação.
Maurício Melo reúne mais de 20 anos de experiência em gestão empresarial, formação em Administração, Gestão Financeira e Controladoria, Gestão de Negócios, Business Intelligence, certificações Lean Six Sigma e atuação em análise comportamental.
Próximo passo
Falar com a 2M no WhatsAppVamos estruturar uma gestão que produza resultado de forma previsível?
A conversa inicial é para entender o momento da empresa, os processos prioritários e o resultado que precisa ser alcançado.